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Controle organizacional em escritório de advocacia

Advogados Controle Organizacional - AM Contabilidade

Se você acredita que para crescer no ramo de direito basta ter clientes e consolidar seu nome no mercado, você está 50% errado!

Sim, isso porque, é claro que um escritório de advocacia depende de clientes para se consolidar no mercado, contudo, não é apenas isso que faz seu negócio competitivo e lucrativo.

Controle organizacional: você sabe o que é e como pode ajudar na consolidação do seu escritório jurídico?

Para atrair e encantar os seus clientes nos dias atuais, é necessário oferecer mais que os conhecimentos jurídicos, é preciso ter planejamento contábil, financeiro e administrativo adequados e oferecer qualidade, eficácia e o diferencial que o público-alvo espera.

Mas para essa missão, deverá contar com uma equipe qualificada para colocar “ordem na casa”. É aí que uma contabilidade especializada no ramo jurídico vem como grande ALIADA E DEFENSORA DOS SEUS NEGÓCIOS!

Acompanhe como ter um completo controle organizacional de seu escritório de advocacia.

Planejamento

Quando você advogado se dedica a um caso, um cliente, projeto, ou a qualquer assunto ligado a profissão, primeiro analisa, depois apara as arestas, enfim… deixando tudo o mais homogêneo possível, se preparando para possíveis desafios, correto?

Então com toda certeza, dessa maneira, você será capaz de organizar o seu escritório de advocacia! Contudo, é necessário olhar com olhos de águia e entender sobre as questões administrativas do negócio, para compreender o cenário e conseguir se preparar adequadamente para tudo o que for necessário.

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Agir de maneira ponderada e estratégica, dividindo a organização por setores é uma excelente maneira de começar.

Uma dica fabulosa é dividir assuntos em 3 pilares fundamentais:

 

 

Portanto, planejar e aplicar se encaixa no dia a dia do seu escritório de advocacia e deve ser praticado como rotina, para manter o empreendimento saudável como um todo.

Utilize pessoas e ferramentas adequadas para cada função

Uma ação necessária é a de mapear as funções, dividir as atividades e atribuições de tarefas, sempre levando em conta o perfil e as habilidades de cada colaborador.

Junto com essa ação é importante também agregar ferramentas de organização, de tecnologia e controle para fortalecer a equipe e agilizar todo e qualquer processo burocrático do escritório de advocacia.

Informações claras e padronizadas

Com um planejamento forte e uma equipe “matadora”, chegou a hora de informar de maneira igual e de simples compreensão, isso facilitará a comunicação tanto na hora de receber como na hora de repassar, deixar explícito, valores, missão, necessidades e expectativas fará com que todos trabalhem por um objetivo comum!

Lidere!

É importante manter-se sempre informado e atuante em todas as ações, tendo uma equipe que dê a você segurança e informações para que consiga avaliar e adequar pontos, bem como fortalecer outras questões que entregam resultados positivos.

Lembre-se, é necessário atribuir e liderar, de nada adianta uma excelente atribuição de cargos e atividades se não houver meios de medir os resultados, entender as necessidades e aplicar as modificações.

Exemplos:

  1. Sua equipe está motivada ou precisa de mais motivação?
  2. O quadro de horários com o trabalho é produtivo ou precisa ser melhor alinhado?
  3. Os colaboradores atendem prontamente aos requisitos ou há falhas nas execuções dos processos?

 

Conte com a Contabilidade como base para a organização e o sucesso do seu negócio!

Uma assessoria contábil atuante, responsável em com alto grau de experiência no ramo jurídico, pode oferecer a sua organização uma visão ampla e detalhada para tomadas de decisões assertivas!

Lembre-se, um setor está intimamente ligado a outro, por isso a aplicação organizacional geral é imprescindível para que o seu escritório de advocacia esteja sempre em destaque no mercado!

Planeje-se e comece o jogo para ganhar!

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