Finanças para franquias: como potencializar resultados e analisar números?

Gestão financeira para Franquias

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Quem foi que disse que uma franquia não exige muitos cuidados e que o negócio anda sozinho?

Assim como em qualquer outro tipo de negócio ou tamanho da franquia, todos esses possuem rotinas que não podem ser deixadas de lado e que são essenciais para o crescimento da rede.

No setor de franquias, por exemplo, é fundamental que você controle as finanças.

Qualquer franquia precisa manter as contas a receber e a pagar, administrar folha de pagamento, fazer conciliações bancárias, gestão orçamentária, realizar manutenções preventivas, novas contratações e diversas outras tarefas.

Assim, finanças para franquias merece atenção redobrada de sua parte.

Entretanto na maioria das vezes, essas tarefas exigem que você invista muito tempo para você lidar mais com processos administrativos do que com a operação do negócio; o que desacelera o crescimento de sua franquia.

Então como potencializar resultados e analisar números de minha franquia para ter retorno financeiro positivo e manter a solidez do negócio?

As dificuldades…

Por vezes você empreendedor de franquias vende, mas não tem retorno positivo. Certo?

O que pode estar acontecendo é o não entendimento dos resultados de sua franquia e isso impacta negativamente em toda sua gestão.

Por exemplo; você sabe o que é saúde econômica e saúde financeira?

São conceitos totalmente distintos.

Uma empresa pode estar financeiramente quebrada, mas economicamente saudável.

Resultado financeiro se enxerga por caixa e econômico por competência.

Assim, uma franquia pode apresentar resultado tendo como base um faturamento realizado.

Porém, devido à inadimplência, pode não ter recebido o que esperava, o que desfalca o caixa.

Ou ainda, na competência exibir um faturamento adquirido no mês, quando no caixa na verdade entra em 8 vezes, vez que foi venda parcela no cartão.

Entendeu?

A grande solução…

Solução financeira para franquias

Apostar em um BPO financeiro (Business Process Outsourcing), ou terceirização de processos de negócios.

Esse é um meio muito utilizado pelas franquias de sucesso para cuidarem de suas finanças.

Dessa forma, algumas tarefas de sua unidade de franquia são repassadas para uma contabilidade especializada em BPO para o dia-a-dia de seu negócio ficar muito mais fácil.

BPO financeiro com foco em franquias – por quê?

Além dos motivos já citados, com o auxílio de um BPO financeiro com foco em franquias você consegue ter mais tempo para investir no desenvolvimento do core business, do foco do seu negócio.

Outro motivo é que ao terceirizar as atividades de gestão você “repassa” sua administração, RH e contabilidade a especialistas em franquias que realmente entendem do assunto; o que é essencial para a profissionalização de sua rede e sua expansão.

Além disso, empresas como a nossa que oferecem BPO financeiro com foco em franquias utilizam ferramentas repletas de recursos e softwares de ponta, incluindo sistemas de gestão e intranet que são automaticamente atualizados e fornecem insights poderosos para a sua franquia.

Ademais, com o auxílio de um BPO financeiro você consegue controlar suas finanças e reduzir custos, pois para manter todos os departamentos dentro de seu negócio é preciso um alto investimento em estrutura e outros itens, mas se tiver a terceirização dessas áreas os custos são bem menores.

Com isso, você tem mais orçamento para investir na expansão de sua franquia ou outros projetos/estratégias que queira desenvolver.

Conheça-nos!

Agora que você sabe mais sobre “finanças para franquias: como potencializar resultados e analisar números” conheça nossa contabilidade especializada em franquias.

Com anos de experiência, nossa empresa oferece para você tecnologia de ponta e contabilidade inteligente para franquias e empresas de qualquer porte.

Prestamos suporte às operações associadas à gestão de finanças, RH, controladoria e outras.

E através do sistema de BPO financeiro com foco em franquias, nossa contabilidade analisa os principais processos gerenciais de sua unidade de forma personalizada fazendo um mapeamento legal, redesenhado processos, buscando melhores práticas e monitorando resultados.

Tudo para que sua franquia poupe tempo, dinheiro e recursos para investir em seu próprio crescimento.

Entre em contato conosco!

Um forte abraço.

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